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新經濟、新模式、新商道-----重塑商業新格局

未來30年獲取新利潤的制勝法寶----精益化之道

一、課程背景


競爭過剩時代,企業很難再賺取機會財和年景財。未來企業面臨高成本、高競爭、高風險、低毛利困局,唯獨要做的就是精益化管理創新是未來制勝的法寶。

十九大開啟企業發展新時代,傳統企業如何抓住新的發展周期紅利?企業經營的最大風口在哪里?傳統企業轉型升級的路徑與方法在哪里?資源不變,如何產出更多?

信息革命的互聯網時代,如何實現巨量粉絲、高互動性、可持續性盈利的正向發展循環?平臺成為最主要的經營核心,平臺、生態、品質與品牌成為未來最重要的企業資產。平臺與生態的管理利基是精益化、是流程化、標準化、數據化和智能化的高效協同。

消費者變了、管理要素變了、營銷要素變了、人才定義也變了,企業經營的價值與邏輯等一切都被重新定義。商業模式的轉型、管理模式的升級、資本模式的構建都以精益化為核心,精益化成為未來致勝核心。

新零售、新技術、新制造、新金融、新產業無不是精益化的工匠思維互聯網思維的完美融合。管理精益化不是簡單的科技運用,是系統化的考量效率成本的實踐優化組合,是極具價值的管理思想生態體系。沒有精益化,企業的投融資和股權激勵將會是空中樓閣曇花一現

管理是實踐的藝術,同行比大師管用,實戰是解決問題的最好路徑。管理精益化,用平衡的概念構建新的經營生態,現象級爆品課程,必將成為最大的學習風口。

三天兩夜我們提供鮮活的商戰案例,讓實踐者不但看到商戰爆發的那個片段,還能看到商戰背后的整體謀劃、系統準備和實戰部署。更重要的是通過這些幕后故事,學習其中系統的知識,做到知行合一用三天兩夜最具價值、最強實踐、最能落地的經營訣竅換取你未來增長新思維、新邏輯,打造屬于你自己企業獨特的核心優勢,帶上你獨特的戰略地圖,開啟你新細分市場的翹楚之旅。

有精益、才有未來。強調知識運用,真槍實彈解決現實問題,打造無界商學,再造企業家精神,將成為未來商業新格局的風向標 


二、為什么選擇我們 


爆品課程、極致口碑、超強粉絲、絕對干貨、超值體驗、實用實效。 

拒絕干聽不練,拒絕聽后無用,拒絕浪費時間、揮霍金錢。 

500企業高管強力傾情推薦(中期集團、億陽集團、新東方教育集團、齊峰集團等)。 

多家媒體立體全方位報道與宣傳(搜狐網、新浪網、中國網、中華網、新華網、中國經營網等)。 

北京大學經濟學院EDP項目中心、中國金融通商學院、首都發展研究院、總部經濟研究院、傳家智慧研究院等戰略合作機構聯袂推出。 

中國中小商業企業協會、北京企業管理咨詢協會、門頭溝企業創新發展商會、中國管理科學協會、京宛創新俱樂部戰略合作商會組織與社會組織鼎力協助與極力推薦。 

2011年至今,八年時間200多企業內訓與商學公開課以及企業咨詢案例經驗總結,5000多名企業高管參與、滿意度達百分之九十五以上。 

讓企業商業模式轉型成功、管理模式高度升級、資本模式賺錢又掙錢、經營業績翻倍成長,讓企業構建系統依靠制度高效運轉、組織協同,倍速增長。 

三天兩夜收獲系統、實用的管理知識與實踐,共享經典案例分析,現場與幾百位企業家一起實戰演練,搭建一個更加實效的頂級學習與交流圈層。 

 

三、學習收獲 


戰略方面      企業組織結構方面     流程與標準方面     產品市場定位方面     團隊執行力方面     營銷與品牌建設方面      企業創新方面


四、主辦單位 

 

價值公社總社、價值公社各地分社  

弘典文化(北京)有限責任公司 


五、課程目標 

 

掌握精益化之道,獲取未來商業新利潤成功新方法、新技巧。  

掌握科學量化分析之道,幫助企業科學決策和正確行動。  

培養新經濟、新模式、新商道下的具有工匠精神的新型商業企業家。  

成就企業未來價值增長新路徑,重塑品牌與管理生態體系。


六、課程特色 

 

 ◆ 科學    實戰     專業     系統     體驗化     場景化 


七、學員構成  


轉型升級過程中的傳統企業決策者。  

互聯網企業組織、管理和決策者。  

企業和組織高端、核心層級員工。  

創業企業領導者、管理者。  

其他營銷、品牌、研發、文化等部門中高層次管理人士。


八、學員基本投入


◆學習時間:  

第一期:學習時間為2018728--30日(727日報到), 周期為三天兩夜。  

第二期:學習時間為20181222--24日(1221日報到),周期為三天兩夜。  

◆學習費用:  

學費每期人民幣39800元/人(含報名費、聽課費、講義與其他教育資料、教學管理費、課間茶點、午餐、晚餐等費用)(差旅、住宿費、早餐費等其它費用自理)  

◆學習地點:  

北京(詳細地點開課前一周具體通知學員)  

◆學習人數:  

每期課程人數300人左右,每家企業限定3人參加。

 

九、核心課程內容 


 ◆重塑企業家精益思維


重塑顧客價值精益化


◆重塑企業戰略


◆商業模式的轉型


◆重新定義產品與服務


◆營銷與品牌精益化


◆流程與標準精益化


◆人力資源管理精益化


◆組織運營精益化


◆企業文化與創新的精益化


◆資本運作與投融資精益化


◆企業實戰與分享精益化



十、講師簡介 


◆蔡元恒:企業管理精益化實戰專家

  

○價值公社社長、平衡管理體系創始人、弘典文化總經理/首席知識官/首席講師、北京市企業管理咨詢協會副會長、中國管理研究國際學會會員、中國戰略與管理研究會會員、門頭溝區企業創新發展商會秘書長、總顧問,北大高智產業園智庫委員會咨詢專家委員,北京大學經濟學院總裁班特聘講師、京宛創新企業商會特聘講師。中國新一代管理咨詢與培訓領軍人物,具有戰略管理、營銷管理、組織管理、績效管理等豐富的實戰經驗。 


○擁有15年集團公司及上市公司高層管理經驗,曾帶領團隊在九個月時間實現銷售業績從零到億的突破,被稱為行業營銷神話;在某集團公司大膽開創新的營銷模式,開創行業招商奇跡,帶領經銷商進行新的渠道變革,被授予集團“營銷第一人”的榮譽;擔任近百家企業管理或營銷顧問,為300多家企業進行企業營銷、產品策劃和管理咨詢,提升了企業的業績和企業的專業化管理水平,卓有成效地使企業完成了商業模式的轉型和管理的升級。 

 

○曾對幾百家企業進行員工培訓,強調實戰操作演練,促進企業實現整體變革與創新。專注于實戰經驗與管理科學的有效結合,知識體系源于實戰,理論講授貼近實際工作,不講空洞理論,不講哲學形式,討論案例主要以自己經歷為主,真實有效;理念分解到操作流程,細化到每個步驟,每個動作。授課技巧嫻熟,風格幽默,故事演繹、多運用案例研討、現場模擬演練。 


○出版專著:《一分鐘口才溝通術》《一分鐘心動書系》《一分鐘推理》《一分鐘探案》《鳳凰涅槃---中小企業轉型升級之道》。 


十一、報名信息 


◆報名賬戶信息:

①戶名:弘典文化(北京)有限責任公司

②開戶行:北京農商銀行門頭溝支行

③賬號:0501000103000033060

◆備注:本機構保留對課程日期、師資、課程安排等信息進行調整的權利,學員匯款時請務必注明姓名、課程名稱等,以便為學員開具相關的收據等。 


十二、聯系我們 


◆咨詢電話:01053357680 15501187189

◆郵箱:[email protected]

◆網址:ztptlj.com

◆客戶服務地址:北京朝陽區望京東路8號院2號樓銳創國際B1701

管理研發地址:北京市中關村北大街126號北京大學中關新園2號樓1203A 

構建新的商業管理生態體系,用管理、營銷、創新、文化推動個人、組織和社會更好的發展。

  • 地址:北京市朝陽區望京東路8號院2號樓銳創國際B座1701室
  • 研發中心:北京海淀區中關村北大街126號北京大學中關新園2號樓1203A室
  • 郵編:100020
  • 聯系電話:010—53357680   
  • 手機:18611382150  13810186437
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